김해시도시개발공사(사장 정영순)가 오는 27일 창립 2주년을 맞는다. 김해시는 김해시도시개발공사를 2014년 1월 27일 설립하고 4. 30일 현금 100억원과 현물 200억원 등 총 300억원의 자본금으로 기존 김해시시설관리공단을 합병하였다.
민간개발로 인한 개발이익의 역외유출을 막고 그 이익금을 경전철 MRG 등에 재투자함으로써 김해시의 어려운 재정여건을 극복한다는 것이 도시개발공사 설립의 취지였다.
현재 김해시도시개발공사는 3개 분야 즉 자체개발사업, 건설대행사업시설관리대행사업을 역점적으로 추진하고 있다.
택지개발, 산업단지 개발사업 등 새로운 사업 발굴 박차
공사는 택지개발과 산업단지 개발사업 등 새로운 사업발굴에 박차를 가하고 있다. 개발사업으로는 동김해 IC에서 초선대 사이 택지 79,090㎡를 환지방식으로 개발하는 어방지구 도시개발사업으로 24,843백만원의 사업비로 내년 1월 공사를 착공하여 2018년 12월 완공할 예정이다.
또한, 공사는 이번 어방지구도시개발사업으로 시행과 병행하여 2016년도부터 산업단지 개발사업 등도 본격적으로 추진할 계획이며, 금년도에 신규사업 후보지를 지속 발굴하여 지속 성장 가능한 공기업으로 확실히 정착 시킬 계획이다.
이와 함께 건설공사대행사업도 순조롭게 진행하고 있다.‘장유 1동 주민센터’는 지난 12월 준공하여 업무를 개시하였으며, 현재 진행중에 있는 건설대행사업으로 장유복합문화센터외 5개 사업을 위․수탁계약을 체결하여 차질없이 추진중에 있다.
‘제1차 성장 5개년 계획’ 정상적 추진
공사는 자립공사 기반구축을 위한 제1차 성장 5개년 계획에 따라 2020년까지 지역사업개발 외 4개 기본목표 76개 과제를 정상적으로 추진하고 있으며, 도시개발사업의 사업이 순조롭게 추진되면 목표액 300억원의 수익을 달성하여 공사 자립기반 구축에 기여할 것으로 전망된다.
2016년 10월까지 공영개발사업(봉림석산) 포괄승계를 통해 자본금 확충으로 공사의 조기 경영안정화 및 재정건정성이 향상될 것으로 보인다.
또한 2016년 8월 18일 신규 개발건설기술용역업 등록을 통해 건설사업 관리 면허를 취득하여 공사 보유 기술력 및 전문성 인식제고와 건설사업관리 전문기관의 토대를 구축할 수 있도록 조치하였다.
인사·조직 등의 경영혁신과 임금피크제, 사회봉사활동을 통한 나눔경영 실현
공사는 지난해 나눔경영의 실천을 위해 직원들이 자발적으로 결성한 동행봉사단 봉사활동, 명절 불우이웃돕기, 헌혈캠페인 참여, 농촌일손돕기, 사랑의 연탄배달 등 지속적인 이웃돕기 등을 통해 사회적 책임을 다하는 공기업 구현에 선도적 역할을 수행하고 있다.
또한, 공사가 운영하고 있는 환경시설물 내 테니스장 및 풋살경기장 등을 무료로 주민들에게 365일 항상 개방하고 있다.
공사는 제2대 정영순 사장 취임을 통해 조직관련 혁신을 단행했다. 효율적인 조직관리를 위해 지난해 7월 조직개편을 통해 감사, 조사의 고유업무외 기획, 평가 등 “기획감사팀”기능강화, 재무건정성이 중요시됨에 따라 “재무회계팀”신설, 사업유형, 업무유사성 연관성을 종합적으로 고려한 체육시설 통합, 하수처리 신·증설에 따라 통합 및 파트를 팀으로 승격하였다.
또한 BSC(성과관리시스템) 컨설팅 및 시스템 구축을 통해 성과평가 업무를 투명하고 신속하게 처리하기 위해서 업무 프로세스를 시스템화하였으며 특히 파트장 임용직급을 4급에서 5급으로 확대하여 경쟁을 유도는 물론 부서장 초과근무수당 폐지, 직위공모제 운영근거 마련 등을 통해 인사혁신을 단행하였다.
노사가 청년고용 일자리 창출을 위해 '임금피크제' 도입에 합의하여청년일자리 창출이라는 사회적 책임 수행은 물론 임금피크제 도입을 통해 절감된 인건비를 청년층 신규고용에 적극 활용할 예정이다.
올해부터 전 직원이 연간 수행할 업무목표를 설정하여 반기별로 달성도를 평가하는 전 직원 성과목표제를 도입하고, 조직기강 확립과 윤리의식 고취를 위해 금품수수, 공금횡령, 음주운전 등 징계양정 기준도 강화시켰다.
건전재정 기반 확립 위해 공정개선 등의 다양한 방법으로 예산절감
공사는 지속적으로 집행되는 물품 및 용역 건을 단가계약으로 체결 하여 행정간소화 및 예산절감을 하였으며, 자금운영 극대화를 통해 작년 2억9천만원의 이자수익 및 보유자산 매각으로 1억5천만원의 매각수입 등을 통해 건전재정 기반을 확립하기 위해 많은 심혈을 기울이고 있다.
특히 화목맑은물순환센터는 탈수슬러지 처리단가 인하, 탈수슬러지 함수율 저감 및 자체수선 등을 통해 약13억5천만원을 예산절감 하였고, 장유맑은물순환센터는 지난해 탈수슬러지 처리단가 인하 등의 공정개선으로 약5억9천만원의 예산절감을 하였다.
한림맑은물순환센터는 KT와 통신방식을 E-TOS 방식에서 LAN방식으로 변경 하여 CCTV 운영비를 연1,800만원 예산절감, 진영맑은물순환센터는 고분자 응집제 시료 테스트를 통해 효율이 높은 최적의 약품 선정과 하수처리 공정 및 운영방법 개선을 통한 전력비 등을 절감하여 약1,200만원의 예산을 절감하였으며, 공사는 이러한 공정개선을 통한 예산절감으로 어려운 시재정 부담을 경감시키고자 노력하고 있다.
체육시설 등 이용인원 북적북적 ...전년대비 수입금도 늘어나
김해체육관, 안동·어방·장유체육공원 등의 효율적인 운영으로 전년대비 총수입금이 전년대비 4천8백만원(11%)이 향상되어 괄목한 실적을 거둔 것을 시작으로 동부스포츠센터는 전년대비 이용인원이 15,124명(5.9%) 증가하였으며, 수입금은 전년대비 4천4백만원(4.5%) 증가하였고 장유스포츠센터는 2015년 수영장 대수선공사로 수익발생이 없는데도 불구하고 수영장 및 체육관 프로그램 추가 개설로 전년대비 7천4백만원(7.3%)으로 증가 이용인원은 6,813명(2.3%) 증가했다.
해동이국민체육센터는 전년대비 이용인원이 △5,764명(0.96%) 감소한데도 불구하고 5천만원(5.6%) 수입이 증가하였으며, 문화시설인 김해천문대도 전년대비 수입금이 6백만원(4.6%) 증가하였고 이용인원도 16,469명 증가하였다.
정영순 사장은 “창립 2주년을 계기로 더욱 내실을 다지고 공사의 경쟁력을 높여 명품도시 김해로 도약할 수 있도록 최선을 다할 계획” 이라며 “공공개발을 통해 도시의 이미지와 브랜드 가치를 높여 일자리 창출과 지역경제 활성화에 앞장 설 것”이라고 밝혔다.
